今天(10/1)爸比接了新的工作-資訊處經理，其實之前也有帶過，只是這次是明確的責任，而爸比也與之前的經驗不同了。
  
有什麼不同呢？說實在也很巧…最近陳朝益先生(David Dan)出了一本 - 「幫員工自己變優秀的神奇領導者」~真的是一本好書





    這本書在闡明~經理人的新角色，已經由「教師(Trainer) --> 導師(Mentor) --> 教練(Coach)」，一開始看到這個說法…會覺得…不是都是一樣的…只是名詞不同而已。不是都是一個人帶領一群人，教導他們嗎？ 書中說明其中可是真的不一樣…

傳統的領導(教師型、導師型)	教練型的領導
我要能先做到，所以我才能要求你們也要做到。	我這方面不行，所以我邀你們當我的合作夥伴。
要求，統一規格	在我心目中，你們每一個人都是唯一的，你們有你們的長處 ，要發揮出來。
命令	團隊、服務、合作、尊重
我比你行	我用比我行的員工或夥伴

    除了說明教練型領導與舊式領導的差異之外，也同時介紹如何成為「教練」；也談了許多例子~讓我們更容易理解。
   爸比說對一般傳統企業的經理人，這本書定會造成很大的衝擊~但這時後正是改變的時候…不改變…自然會被淘汰…這就像生物演化一般…環境會讓我們改變，但如果是等著改變來，那會犧牲許多生命(企業來說…就是浪費金錢、時間和人力，甚至倒閉)，所以是主動改變的時間了。



   一位教練型領導者，有什麼樣的責任和角色呢？
在書中特別提到


教練是「一盞燈、一席話，陪學員走一段路」。

共勉之