職場上，幾乎人人都要做簡報。簡報做得好不好，不只取決於內容花俏或口條清晰與否，更多時候是一個展現個人「實力」與「魅力」的場合，涉及嚴肅的結果，例如是否成功說服主管、拿到案子…

採訪、撰文 / 謝明彧
抬起頭，只看到簡報者的背影；低頭看，手中的紙本講義，只是講者口述內容的逐字稿。螢幕上的投影片，不時飛進飛出 各式數據資料，占滿了整個畫面；想 辨識圖表上較小的數字，瞇起眼睛還是看不清楚；雷射筆射出的紅色光點，像漩渦般在布幕上亂轉。唉！又是一場讓人昏昏欲睡的會議……

這樣的 場景，相信大多數人都不陌生。但是，如果你是台上的那個簡報者，而非台下那個可以對簡報者發出或批評、或讚許、甚或充耳不聞的聽眾，你作何感想？要 是席間還坐著你的老闆或重要客戶，你該怎麼辦？

在職場上，無論是在會議上報告、向客戶提案、發表演說，或參加研討會等等，幾乎人人都要做簡報。簡報做得好不好，不只取決於內容花俏或口條清晰與 否，更多 時候是一個展現個人「實力」與「魅力」的場合，涉及嚴肅的結果，例如是否成功說服主管、達成交易、拿到案子、讓同事印象深刻。

一 般而言，要上台做簡報的人，都會預做準備，但為什麼有些人到了上台的那一刻，可以吸引人聚精會神地聆聽，有些人的簡報卻無聊枯燥得讓人想逃離現場？為什 麼既不是對講題全然陌生，也不是沒想過該說些什麼，但簡報出來的效果，就是差強人意呢？

曾為雅虎（Yahoo!）、思科（Cisco）等 企業CEO傳授簡報技巧的《簡報聖經》作者傑瑞‧魏斯曼（Jerry Weissman），一語道破了問題核心：「大部分簡報者都只想傳達資料，而不是說服聽眾。」

簡報目的：帶領聽眾從「陌生」到「理解」

許 多工作者在接獲「做簡報」的任務時，直覺反應就是想將手邊資料盡可能完整地呈獻給聽眾。對此，魏斯曼提醒，不管是會議、演說、銷售或研討會，所有型態的 商業簡報都有一個共同目標，就是將聽眾從「起點」（一開始的狀態）推往「終點」（簡報者預期的目的）。

就心理層面來看，聽眾在起點時，往 往對主題一無所知、甚至心存疑慮與排斥，所以簡報可說是一場讓聽眾從一無所知到充分了解、從猶豫不決到深信不疑、從排斥 抗拒到內化為具體行動的「說服之旅」，絕非單向的資訊傳遞。

因此，「溝通與了解」才是簡報的真正價值所在，先考慮聽眾想要什麼，再告訴對 方「我可以提供什麼利益來幫助你」，逐步帶領聽眾「了解」簡報者的故事，並 「相信」其中的訊息，最終採取「行動」。

說服捷徑：給聽眾一 個採取行動的理由

魏斯曼指出，人們多半誤以為，要讓聽眾了解自己想傳達的訊息，只要「告訴他們一切細節」就好，但不難想見，這麼做的結果，只會讓簡報堆砌過多無意 義的「垃 圾資料」，淪為枯燥的技術與數據報告，最終以失敗收場。原因很簡單，沒人喜歡聽長篇大論，聽眾只想了解他們「必須知道的事」。而對商業簡報的聽眾來說，一 定要知道的事就是：產品或服務的「特色」（feature）與「利益」（benef it）。前者指的是簡報者想要鼓吹關於個人、公司或產品的事實或特質；後者則是指該項事實或特質，能夠如何為聽眾獲利。

想要說服聽眾，就 要特色與利益並重，在凸顯了產品或服務的特質之後，還必須將特色轉換成利益，給予聽眾一個採取行動的理由，而且要是「『他們』想行動的理 由，而非『你的理由』，」魏斯曼強調，畢竟產品再怎麼有特色，若無法與聽眾的利益結合，也是枉然。

簡報4P：準備與練習，造就好簡報

也許你也認為，做簡報不外就是「製作投影片檔」和「上台口頭簡報」，但是別忘了，許多無效、無趣的簡報，也都包含了這兩個要件。

商 業訊息傳遞專家、《簡報+》作者韓明文就指出，通常大家認為最重要的兩個簡報步驟，其實只是簡報準備後的「結果」而已。他將一個完整的簡報流程，劃分為 4個流程：始於「準備」（Prepare），再來進入「投影片製作」（PowerPoint）階段，接著展開「練習」（Practice），最後才是「口 頭報告」（Present）。

韓明文強調，唯有完整走過簡報流程的「4P」，才能做出真正有效的簡報。下一次，輪到你做簡報時，不妨試 試在「製作簡報」之前，先花時間做功課、思考聽眾 的需求，讓投影片內容有意義；在「說簡報」前，設法構思場景與練妥話術，讓口頭報告成為一場精彩的秀。
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